往届作品
郑州新东方跨越式发展引发各界关注
——专访郑州新东方培训学校校长印建坤
2012年元旦期间，6个郑州新东方教学区密集开业，至此，郑州新东方26个校区布局郑州各主要学区、居民区繁华地段的战略扩张进入一个新的阶段，展现在世人面前的，是一艘乘风破浪的新东方教育培训航母。
印建坤校长访问美国斯坦福大学
2009年，印建坤主政郑州新东方培训学校，新东方就此驶入高速扩张的快车道——短短3年，郑州新东方从当年4个校区迅猛发展为如今的26个校区，“新东方就在我们家门口！”新东方成为越来越多家长、学生引以为傲的“城市地标”。
高速扩张赢得高度成就。慕名而来的学生挤满了新东方的课堂，越来越多的名师纷纷加盟新东方团队，众多郑州新东方学校的学生走进了北大、清华以及美国康奈尔大学、英国剑桥大学、澳大利亚悉尼大学等国内外顶级名校。
高速扩张带来高效增长。郑州新东方业绩三年翻五番，成为新东方教育科技集团一颗冉冉升起的明星，更成为河南教育培训行业的领航者，全国各地的新东方学校纷纷前来“取经”，诸多河南本土培训机构也将郑州新东方视为比学赶超的行业坐标。
高速扩张源于高超管理。印建坤，清华、北大双硕士，刚结束了为期一年长江商学院EMBA课程的学习。甫来河南，这位年轻的掌门人便谋篇布局，步步为“赢”，三年后新东方爆发式的增长，在印建坤看来，是水到渠成。
如何解读郑州新东方跨越式发展现象？2012年新年伊始，刚从美国斯坦福大学、硅谷名企Facebook、Google访问归来的印建坤校长接受了本报记者专访。
起势 把握教育培训行业十年黄金发展期
把脉全省乃至全国培训行业的现状与发展趋势，印建坤始终观点鲜明：“未来十年，将是教育培训行业的黄金十年发展期。”印建坤的目光，已然超越教育培训行业本身，他着眼的是更为广阔的宏观经济长期发展趋势。因此，郑州新东方的高速扩张战略目标明确，步伐稳健——
其一，城镇化进程助推教育培训行业刚性需求。近期，河南省社科院发布《河南城市发展报告（2012）》蓝皮书。报告显示：河南城镇化进程正处于加速阶段，2011年城镇化率将达到40.6%，2012年城镇化率将进一步加速提升，保持1.8%的年增长速度，即每年将增加180万城镇人口。对此，印建坤有其独到的解读：“如此快速增长的城镇人口，必然带来教育培训的爆发式增长。”印建坤来自城镇化率远高于河南的教育大省江苏，并多次赴北京、上海、深圳、杭州等教育先进城市考察，因此，他多年前便已先期预见到河南城镇化进程对教育培训行业的巨大推进效能，并将这一理念第一时间植入郑州新东方的发展蓝图中。
其二，低谷抄底，抢抓先机，实现跨越式发展。在印建坤看来，未来十年，无论宏观经济走势如何，教育培训行业都必将面临人工、租金及市场投入等成本上涨，这是作为朝阳行业的教育培训业无法回避的运营“夕阳模式”，因此，郑州新东方审时度势，在2009年下半年及2011年8月~9月郑州商务房价处于相对低谷时，果断出手，相继签下多处位于郑州黄金地段或未来增值空间巨大的商务楼层的长期合同，以最低的成本为未来的丰厚收益买单，实现了印建坤预期的“蛙跳式扩张”。
其三，新东方扩张，学生是最大的受益群体。印建坤曾有一个被广为传播的比喻：家长手中的钞票如同一张张选票，哪一家培训机构能赢得家长的心，他们就会把选票投给谁。正是为了赢得家长、学生的心，新东方把一所所学校办到了学校门口、小区门口，“为寸秒寸金的同学们节省时间成本”，正是得益于新东方的大举扩张，越来越多的学生便利地享受到新东方优质的教育资源。
“郑州新东方的扩张，不仅是对市场走势的把握，更是作为教育培训行业领军企业所应肩负起的责任。”印建坤如是说。
蓄势 倾力打造新东方标准化全科培训品牌
一家企业大规模高速扩张的背后，必有相应的内涵为支撑。在郑州新东方攻城略地打造过硬硬件的同时，印建坤始终不曾放松企业内涵建设：“我关注郑州新东方的企业文化是否健康，我关注郑州新东方的管理结构框架是否调整到了适合未来发展的状态，我关注郑州新东方的人才储备是否能够满足未来的战略扩张，我关注郑州新东方的教育产品的标准化程度。”正是这种种关注，让郑州新东方真正做到了硬件过硬，软件不软。
比如，曾让诸多家长忧心的师资水平参差不齐、教学方式有优有劣的培训行业“痼疾”，在郑州新东方“教学标准化”模式下迎刃而解。据介绍，新东方根据学生学习能力的不同，将中小学知识点“切片”，并按照师资标准化、教材标准化、教案标准化、授课标准化、教研标准化等一系列要求，为学生量身定制相应的标准化教学模式，不仅有力保障了所有学生可以公平享受新东方教育的精髓，也极富因材施教的个性化教学特色。也就是说，在郑州任何一个新东方校区，都可以享受与北京、上海、杭州等所有新东方学校一样的优质教育资源。
来到郑州新东方的26所校区，“泡泡少儿教育”、“优能中学教育”、“留学直通车”等醒目的标志，让新东方集“中小学全科、英语培训、出国培训”等品牌教育于一体的一站式教育培训模式深入人心，家长和同学们看到的是温馨高雅的教学环境，听到的是国内一流的教育理念，置身于蓬勃快乐的学习氛围，受教于标准化的教学体系，新东方的莘莘学子感受到的是独具风格且感人至深的新东方文化。
对硅谷名企Facebook和Google的访问，让印建坤实实在在地体验到了两种迥异的企业文化。“无论企业文化如何不同，都不影响它们各自成为成功的企业。”印建坤说，关键在于，企业是否注入了属于自己独有的文化基因。而对于新东方教育科技集团来说，对于真、善、美、诚、信的追求，永远是其核心价值。
新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾写过一篇轰动网络的文章《中国民办培训教育行业的价值回归》，作为中国首家在美国上市的民营教育企业、中国教育培训行业的先行者，新东方教育科技集团始终保持蓬勃向上的学习心态，始终具有强大的自我更新能力，在印建坤看来，这正是带领新东方勇往直前的精神内核。
印建坤表示，传承着新东方文化基因的郑州新东方，将始终致力于打造稳健发展的教育培训机构，促进中原培训行业健康、良性发展。
零距离感悟世界品牌500强之首Facebook的企业文化
乘势 2012新东方教育航母领航培训行业
2012年元旦期间，6个新东方新校区密集开业，标志着郑州新东方校区扩张战略进入一个新的阶段，展现在世人面前的，是一艘乘风破浪的新东方教育培训航母。
“在别人看来，郑州新东方已经步入了创办以来的最好发展时期，然而对我们而言，一切才刚刚开始。”印建坤认为，2012年将是中原培训行业的洗牌之年，随着教育部门对教育培训行业的不断规范管理，随着市场竞争的日趋激烈，一些散、小、弱、差的培训机构很可能被市场淘汰，而一些管理架构优越、盈利模式高超、运营方式规范、质量信誉过硬的大企业、大集团，则将在竞争中胜出。在印建坤看来，判断一个成熟企业的标准，在于其是否具有“危中求机”的生存能力，“百度、搜狐、腾讯等大的门户网站，几乎都是从2000年的互联网泡沫破裂危机中崛起并发展壮大的。”印建坤说，对于有准备的企业来说，危机往往意味着更大的机遇与挑战。
郑州新东方时刻准备着迎接挑战，一系列精彩的“组合拳”让2012年开年格外亮丽。
——郑州新东方北美留学学习中心及2012年寒假课程，如托福、雅思、高中、听力、口语、新概念等均告爆满，很多课程不得不追加课时。
——新东方·郑州九中国际高中中美班“TOEFL、SAT封闭集训营”吸引众多学子纷至沓来，助力学子冲刺世界顶尖名校。
——新东方·郑州枫杨外国语学校生源培训基地盛大揭牌，新东方·郑州经纬中学集训营火爆开营，致力于为名校输送更多优质生源。
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龙腾虎跃又一春。2012年，我们有理由期待，郑州新东方将以一流的理念、高超的培训、优质的服务，创造新的跨越式发展，让更多中原学子享受优质教育资源！
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